為了迎接工廠3C檢查，公司組織相關(guān)單位進(jìn)行了檢查前的準(zhǔn)備工作，并對此次3C檢查工作作了相應(yīng)的安排和部署。審查人員對現(xiàn)場生產(chǎn)過程、產(chǎn)品性能、現(xiàn)場實驗等進(jìn)行了檢查，提出了相應(yīng)的意見和建議，對公司這方面的工作給予了高度評價。最后通過各相關(guān)單位積極努力的配合，公司順利通過了本次工廠3C檢查。

在末次會上，葉文華明確提出，各部門要對審查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時認(rèn)真的整改，不要流于形式，這有助于公司質(zhì)量的改善和質(zhì)量水平的提升。還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于廠家控制計劃書的一次性變更也要引起高度重視，做到及時的申報。他要求各單位要針對提出的問題，能夠舉一反三，并引起高度重視，積極去發(fā)現(xiàn)潛在問題。還要對產(chǎn)品圖、工藝文件、作業(yè)文件進(jìn)行全面清理，保證生產(chǎn)的一致性，滿足質(zhì)量保證能力的要求，同時要嚴(yán)格執(zhí)行新版的認(rèn)證實施規(guī)則，將體系化工作與提升質(zhì)量緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平。