記者：能否給我們透露一下公司今年是如何規(guī)劃的？

金玉謨：去年，經(jīng)過全體家人的努力和堅(jiān)持，公司榮獲了“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這是對(duì)我們的一個(gè)肯定，也是一個(gè)鞭策。因此今年公司工作主題定位：“質(zhì)量升級(jí)，素養(yǎng)提升，執(zhí)行到位，全面推行精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)員工有車有房有錢花。”

在推行精益生產(chǎn)上，真正做到使公司產(chǎn)品質(zhì)量真正升級(jí)，服務(wù)真正升級(jí)，浪費(fèi)真正減少。軍事化管理全面展開，培養(yǎng)家人們軍人般的行動(dòng)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，做到行為和思想的絕對(duì)同意，令行禁止。同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)頭羊文化的打造，使員工的素養(yǎng)進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上，開放征和文化館，對(duì)慈善事業(yè)的支出不少于20萬(wàn)元，其中對(duì)征和希望小學(xué)至少捐助10萬(wàn)元提高學(xué)校的教學(xué)環(huán)境和孩子們的學(xué)習(xí)條件，其他慈善事業(yè)也至少捐助10萬(wàn)元，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，回報(bào)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，造福本地父老鄉(xiāng)親。

公司的企業(yè)愿景是共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，2012年實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，力創(chuàng)納稅2000萬(wàn)元，公司第二個(gè)五年規(guī)劃到2015年成為中國(guó)汽車鏈系統(tǒng)領(lǐng)跑者 、亞洲農(nóng)機(jī)鏈條行業(yè)的最強(qiáng)供應(yīng)商、全球摩托車鏈傳動(dòng)行業(yè)最強(qiáng)大生產(chǎn)商，成為中國(guó)摩配行業(yè)第一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)鏈傳動(dòng)行業(yè)專業(yè)化最強(qiáng)、國(guó)際知名的集團(tuán)化上市公司。

對(duì)待員工：保障職工利益有車有房有錢花

記者：企業(yè)發(fā)展離不開員工的支撐，在保障員工利益方面都有哪些舉措http://choho.mopei8.com？

金玉謨：一個(gè)人的力量是有限的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。我一直秉承這樣一個(gè)觀點(diǎn)，員工成長(zhǎng)企業(yè)才能做大，員工富裕企業(yè)才能做強(qiáng)，員工有成就企業(yè)才能長(zhǎng)青。對(duì)我來(lái)說，員工就是我的家人，所以公司在2006年做第一個(gè)五年規(guī)劃的時(shí)候，就注重從物質(zhì)和精神上雙管齊下保障員工的權(quán)益。今年，我做出了十大承諾，從工資、福利 、就餐、班車等方面再次提高待遇。

首先提升素養(yǎng)，執(zhí)行到位。去年花費(fèi)了230萬(wàn)元用于員工培訓(xùn)，今年承接領(lǐng)頭羊文化培訓(xùn)的良好勢(shì)頭，保證每位員工得到至少價(jià)值3000元、為期三天的培訓(xùn)。

其次有車有房有錢花。預(yù)計(jì)2012年公司為員工繳納公積金140萬(wàn)元，有車數(shù)量增加20%，有房比例增加10%。在此基礎(chǔ)上，還將建設(shè)籃球場(chǎng)、私人停車場(chǎng)等。從今年7月開始，全體員工工資在現(xiàn)在基礎(chǔ)上普調(diào)，確保今年平均每月應(yīng)發(fā)工資達(dá)到3000元以上。此外，公司還將提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，在班車上加強(qiáng)安全管理，提升班車的衛(wèi)生水平和準(zhǔn)時(shí)率等。

愛心之舉：捐助希望學(xué)校實(shí)行“管到底”

記者：據(jù)我了解，金總對(duì)慈善事業(yè)也一直大力支持 ，包括捐助征和希望小學(xué)等，請(qǐng)問怎樣的契機(jī)讓您開始愛心之舉？

金玉謨：父母對(duì)我的影響最大，以前小時(shí)候過年包好餃子，母親總會(huì)讓我端上幾碗，讓我送給村里的幾位孤寡老人。我的父親常對(duì)我說，要以德辦企，對(duì)國(guó)家要忠，對(duì)父母要孝，對(duì)兄妹要親，對(duì)朋友要義。受此影響，我一直認(rèn)為每個(gè)人對(duì)社會(huì)都有責(zé)任，都要以善行事。企業(yè)做大了，怎樣才能使人生價(jià)值再體現(xiàn)呢？我覺得就是愛心之舉，2007年我就開始贊助一個(gè)父母雙亡的小學(xué)生，承擔(dān)了全部費(fèi)用，去年送他上寄宿制的貴族學(xué)校，給他提供一個(gè)更加優(yōu)秀的成長(zhǎng)環(huán)境。

去年，我資助的征和希望小學(xué)揭牌了，在主席臺(tái)上看到臺(tái)下坐著小板凳的孩子，我潸然淚下，當(dāng)時(shí)我就暗下決心，在有生之年，只要不影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目標(biāo)是捐助50所希望小學(xué)，不單單是捐助建設(shè)，每捐助一所就要管到底，希望能為社會(huì)做點(diǎn)事情 ，為貧苦地區(qū)的家長(zhǎng)、孩子做點(diǎn)事情。